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代寫(xiě)費用明細！2023年大觀(guān)區商業(yè)計劃書(shū)編寫(xiě)用途及代寫(xiě)材料流程
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一、2023年大觀(guān)區商業(yè)計劃書(shū)編寫(xiě)用途
1、溝通工具
商業(yè)計劃書(shū)是企業(yè)與投資者的一種另類(lèi)溝通方式。商業(yè)計劃書(shū)通過(guò)介紹企業(yè)的相關(guān)內容，包括企業(yè)的發(fā)展歷史，發(fā)展理念，未來(lái)的目標還有潛在的能力等，來(lái)與不同的人進(jìn)行溝通。當發(fā)展理念相同的人讀到企業(yè)的商業(yè)計劃書(shū)，他會(huì )被吸引成為企業(yè)的員工;當志同道合的企業(yè)讀到商業(yè)計劃書(shū)中發(fā)展部分，他會(huì )成為企業(yè)的戰略伙伴;當投資者看到商業(yè)計劃書(shū)中企業(yè)發(fā)展的潛力，它會(huì )被吸引從而進(jìn)行投資。這就是一種無(wú)聲的溝通。
2、管理工具
商業(yè)計劃書(shū)可以幫助企業(yè)來(lái)管理公司，員工通過(guò)閱讀它可以更加深刻的理解如何將業(yè)務(wù)工作做得更好。如何緊跟公司的大流調整前進(jìn)方向。商業(yè)計劃書(shū)是已經(jīng)確立好的目標與準則，在特定的時(shí)間段里可以衡量公司實(shí)際的發(fā)展目標與開(kāi)始是否有偏差？而其中的準則是否已經(jīng)沒(méi)有再使用？這樣就可以利用他們的不同點(diǎn)找出企業(yè)管理存在的缺漏。也可以反饋出這個(gè)目標是否是切實(shí)的合理的？這樣就可以進(jìn)行相關(guān)的調整更好的管理公司。
3、承諾工具
商業(yè)計劃書(shū)最容易被人給忽視的用途也正是這一點(diǎn)。承諾工具這個(gè)用途在企業(yè)利用商業(yè)計劃書(shū)，那投資者進(jìn)行投資的時(shí)候體現得最為明顯。商業(yè)計劃書(shū)其實(shí)在計劃里，對投資者進(jìn)行了相關(guān)的承諾，比如說(shuō)利益的分配，風(fēng)險的承擔等等。它的承諾作用也體現在公司對員工的承諾。商業(yè)計劃書(shū)在一開(kāi)始就對公司的發(fā)展做了詳細的分析與規定。這也是讓公司員工安心的一種承諾。沒(méi)有人會(huì )喜歡一個(gè)企業(yè)對所制定的發(fā)展目標進(jìn)行隨意更改，每一個(gè)戰略的調整都是必須經(jīng)過(guò)深思熟慮的。反復的更改只會(huì )體現出對計劃對目標發(fā)展的不確定。員工也會(huì )對此產(chǎn)生疑惑。所以說(shuō)商業(yè)計劃書(shū)也是對于員工的承諾。
二、2023年大觀(guān)區商業(yè)計劃書(shū)編寫(xiě)材料
1、公司概要；
2、股權結構、股東背景；
3、公司組織架構、高級管理人員簡(jiǎn)介；
4、產(chǎn)品介紹、市場(chǎng)占有率、知識產(chǎn)權狀況；
5、資金需求及使用計劃。
三、2023年大觀(guān)區商業(yè)計劃書(shū)怎樣寫(xiě)好？
關(guān)注產(chǎn)品
在商業(yè)計劃書(shū)中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì )和風(fēng)險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事。商品及其屬性的定義對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。商業(yè)計劃書(shū)對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞??！”
敢于競爭
在商業(yè)計劃書(shū)中，風(fēng)險企業(yè)家應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？要明確每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額，毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，商業(yè)計劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來(lái)還會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。在商業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。
了解市場(chǎng)
商業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。商業(yè)計劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。商業(yè)計劃書(shū)中還應簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓？此外，商業(yè)計劃書(shū)還應特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題。
表明行動(dòng)的方針
企業(yè)的行動(dòng)計劃應該是無(wú)懈可擊的。商業(yè)計劃書(shū)中應該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設計生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。
展示你的管理隊伍
把一個(gè)思想轉化為一個(gè)成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊的話(huà)，他們就會(huì )一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃、組織、控制和指導公司實(shí)現目標的行動(dòng)。在商業(yè)計劃書(shū)中，應首先描述一下整個(gè)管理隊伍及其職責，然后再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻。
商業(yè)計劃書(shū)中還應明確管理目標以及組織機構圖。
出色的計劃摘要
商業(yè)計劃書(shū)中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(cháng)久的印象。計劃摘要將是風(fēng)險企業(yè)家所寫(xiě)的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)戰略，公司的管理隊伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。如果公司是一本書(shū)，它就象是這本書(shū)的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它給風(fēng)險投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì )成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了?！?/span>
周詳的退身之路
周詳的退身之路，無(wú)論投資最后結局如何，風(fēng)險投資者都會(huì )十分關(guān)心這一問(wèn)題，很明顯，如果投資效果不好，他們也想收回投資；即使投資效果很好，他們也不愿意在公司長(cháng)時(shí)間擁有產(chǎn)權，遲早他們要撤出投資。每一個(gè)風(fēng)險投資者的既定目標都是要把原投資變?yōu)榭芍苻D的銀行現金。因此，在你的計劃書(shū)中，必須明確指出他們的退身之路。比如：公司股票上市、股權轉讓、回購等退身措施。
