銅陵市商業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)？

銅陵市商業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)？依據多年經(jīng)驗和多年的梳理與總結，小編總結了以下寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的12個(gè)步驟，如有代寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的需求，請直接聯(lián)系小編，24小時(shí)一對一服務(wù)。

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1、項目定位

通過(guò)一句話(huà)簡(jiǎn)明扼要地介紹項目是什么。

2、提出問(wèn)題（市場(chǎng)痛點(diǎn)在哪里）

現有的客戶(hù)需求哪些沒(méi)有被滿(mǎn)足，市場(chǎng)痛點(diǎn)在哪里，市場(chǎng)需求是創(chuàng )業(yè)的基礎。

很多創(chuàng )業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場(chǎng)需求的過(guò)程中也是創(chuàng )業(yè)者在找差異化，如果創(chuàng )業(yè)的方向都沒(méi)有抓住，自然很難得到投資人的青睞。

3、解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）

通過(guò)哪些方法與方式解決市場(chǎng)痛點(diǎn)。

通過(guò)哪些創(chuàng )新與改變（如技術(shù)、商業(yè)模式等創(chuàng )新）解決目前的市場(chǎng)痛點(diǎn)，確保的你提供的解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）是可信服的，真正地解決痛點(diǎn)（而非隔靴撓癢）。

4、市場(chǎng)分析（市場(chǎng)容量）

需要證明市場(chǎng)需求的存在以及這個(gè)需求市場(chǎng)容量。

證明你所從事的領(lǐng)域確實(shí)存在市場(chǎng)需求，嚴謹的測算你未來(lái)從事的領(lǐng)域的總的市場(chǎng)容量多大（投資機構非常重視是否有天花板）。

5、進(jìn)入策略（如何啟動(dòng)）

項目從無(wú)到有，如何啟動(dòng)？

如何有效的啟動(dòng)市場(chǎng)，項目從無(wú)到有，也就是我們所說(shuō)的如何從0到0.1或0到1。

6、競爭優(yōu)勢（競爭對手）

行業(yè)內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪里？

對目前的競爭對手詳細介紹對比，以及潛在的競爭對手分析，客觀(guān)地去評價(jià)競爭對手，不要故意貶低競爭對手。

7、核心團隊（團隊背景）

核心團隊的背景履歷，以及要表明為什么團隊能干這個(gè)事情。

創(chuàng )始人及聯(lián)合創(chuàng )始人及核心團隊的履歷，有什么方面的能力及經(jīng)驗。目前團隊的分工情況以及團隊的核心競爭力。

8、執行現狀（已做的事情）

目前項目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度，已經(jīng)做得事情做個(gè)說(shuō)明。

項目推進(jìn)的計劃：整個(gè)項目推進(jìn)的計劃和里程碑是什么（明確的時(shí)間節點(diǎn)干什么事情）。

已經(jīng)執行的計劃：目前項目已經(jīng)做到什么節點(diǎn)（如已經(jīng)有產(chǎn)品原型，即將進(jìn)入批量化）。

9、計劃目標（未來(lái)前景）

未來(lái)一段時(shí)間需要干的事情有哪些。

未來(lái)計劃不是讓你去假設很多不切實(shí)際的事，而是模擬未來(lái)可能發(fā)生的事，讓未來(lái)事情發(fā)生時(shí)，有更好的對策，計劃是對未來(lái)的分析，思考，和對現在的總結。

10、商業(yè)模式（營(yíng)收產(chǎn)出）

商業(yè)化路徑，商業(yè)化策略，營(yíng)收預估等。

11、股權結構（融資出讓比例）

創(chuàng )始人及核心團隊的股權結構，決定未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展基礎。

融資是吸引直接投資、引入新的合作者的過(guò)程，這將對企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)管理方式產(chǎn)生重大的影響，所以關(guān)于是否出讓股權，意愿出讓百分比可以在針對投資人的商業(yè)計劃書(shū)中列明。

12、融資計劃（需要多少錢(qián)）

銅陵市商業(yè)計劃書(shū)代寫(xiě)收費一般是按照商業(yè)計劃書(shū)的，項目類(lèi)型、項目難度、字數、平臺級別綜合決定的，詳細費用可以咨詢(xún)19855108130（手機/微信）