行業(yè)動(dòng)態(tài)
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一、什么是股權激勵
股權激勵制度，是企業(yè)為了吸引、激勵和留住核心人才而推行的一種長(cháng)期激勵機制。企業(yè)有條件的給予激勵對象部分或者全部的股東權益，使其與企業(yè)結成利益共同體，從而實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展目標。
一、股權激勵的優(yōu)勢
（1）吸引、激勵和留住人才；
（2）綁定老板和員工的利益，整合上下游，共擔風(fēng)險，共享收益，共同發(fā)展；
（3）解決股東和高管之間的委托代理關(guān)系所帶來(lái)的潛在問(wèn)題；
（4）讓公司的發(fā)展目標成為員工的個(gè)人發(fā)展目標，推動(dòng)企業(yè)全速發(fā)展；
（5）對一些創(chuàng )業(yè)期的公司來(lái)說(shuō)，前期現金流壓力較大，通過(guò)股權激勵給予員工未來(lái)收益的預期，從而減少現金流的支出。 [2]
需要注意的是，在進(jìn)行股權激勵時(shí)，創(chuàng )始人需要以出讓股權為代價(jià)，如若比例安排不當，控制權便會(huì )受到威脅。實(shí)行股權激勵要達到的理想狀態(tài)是：
（1）合理、公平的給出股權，人才得到有效激勵；
（2）創(chuàng )始人的控制權不會(huì )受到威脅。
三、股權激勵的作用
1、建立企業(yè)的利益共同體
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者，他們更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績(jì)和個(gè)人收益。二者價(jià)值取向的不同必然導致雙方在企業(yè)運營(yíng)管理中行為方式的不同，且往往會(huì )發(fā)生員工為個(gè)人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施股權激勵的結果是使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。
2、業(yè)績(jì)激勵
實(shí)施股權激勵后企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤的權力。經(jīng)營(yíng)者會(huì )因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，它會(huì )大大提高管理人員、技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
3、約束經(jīng)管者短視行為
傳統的激勵方式，如年度獎金等，對經(jīng)理人的考核主要集中在短期財務(wù)數據，而短期財務(wù)數據無(wú)法反映長(cháng)期投資的收益，因而采用這些激勵方式，無(wú)疑會(huì )影響重視長(cháng)期投資經(jīng)理人的收益，客觀(guān)上刺激了經(jīng)營(yíng)決策者的短期行為，不利于企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展。引入股權激勵后對公司業(yè)績(jì)的考核不但關(guān)注本年度的財務(wù)數據，而且會(huì )更關(guān)注公司將來(lái)的價(jià)值創(chuàng )造能力。
4、留住人才，吸引人才
在非上市公司實(shí)施股權激勵計劃，有利于企業(yè)穩定和吸引優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才。實(shí)施股權激勵機制，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長(cháng)所帶來(lái)的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。另一方面，當員工離開(kāi)企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時(shí)，將會(huì )失去這部分的收益，這就提高了員工離開(kāi)公司或“犯錯誤”的成本。因此，實(shí)施股權激勵計劃有利于企業(yè)留住人才、穩定人才。
另外，股權激勵制度還是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器。由于股權激勵機制不僅針對公司現有員工，而且公司為將來(lái)吸引新員工預留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來(lái)了很強的利益預期，具有相當的吸引力，可以聚集大批優(yōu)秀人才。
