合理的股權架構非常重要！周至縣股權架構設計方案及重要性意義

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股權結構架構設計的好壞，很大程度上決定著(zhù)公司的生死存亡。然而很多創(chuàng )業(yè)者，或者大量非專(zhuān)業(yè)機構的投資人，由于缺乏基本的股權常識，導致前期的股權結構設計不合理，最后堵住了優(yōu)秀合伙人或后續的融資通道。

一些公司的股權分配，是按照簡(jiǎn)單的出資多少來(lái)劃分，比如創(chuàng )始人投入100萬(wàn)，投資人投入300萬(wàn)，公司股權架構分配就是1∶3，但等到公司正常運營(yíng)之后，創(chuàng )始人就會(huì )覺(jué)得不公平，因為自己既出錢(qián)又出力，卻是公司的小股東;投資人只出錢(qián)不出力，卻是公司大股東，這就很容易出現股權糾紛。而且投資機構和投資人看到這樣做股權架構的公司，自然也不會(huì )有人敢投。所以，為了公司未來(lái)的發(fā)展，也為了公司后期不會(huì )因股權分配有隱患，如何設計一套行之有效的股權架構，是創(chuàng )業(yè)公司都要面對和解決的問(wèn)題。

知名投資人徐小平曾說(shuō)過(guò)：合理的股權設計的重要性，超過(guò)了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要。股權問(wèn)題是創(chuàng )業(yè)公司不得不面對的問(wèn)題，應該成為每個(gè)優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者的必修課。

一、什么是股權架構？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，股權架構就是公司對不同性質(zhì)的股份如何分配，體現的是占不同比例股份的股東之間的關(guān)系。股權架構是公司治理結構的基礎，它決定了公司的組織結構。從股權集中度方面來(lái)看，股權架構有以下三種類(lèi)型：

1、股權高度集中

絕對控股股東對公司擁有絕對的控制權，其股份一般占總股本的50%以上。

2、股權高度分散

股份公司沒(méi)有大股東，單個(gè)股東所持股份一般占總股本的10%以下，這就導致所有權與經(jīng)營(yíng)權基本完全分離。

3、較大股東和其他股東相結合

公司擁有較大的相對控股股東，同時(shí)還擁有其他的大股東，這些股東所持股份一般占總股本的10%～50%。

這三種股權結構中，股權高度集中和股權高度分散，對公司的未來(lái)發(fā)展都不太有利。

如果高度集中，就很容易出現一股獨大的局面，大股東會(huì )喪失由于股權分散而降低風(fēng)險的好處，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的風(fēng)險則集中到大股東身上，一旦大股東決策失誤，很可能將公司帶入萬(wàn)劫不復的深淵;而如果股權高度分散，則又容易出現內部人控制現象，小股東會(huì )出現“搭便車(chē)”的心理，他們只想讓其他人費心費力去做，自己卻坐享其成，這不僅發(fā)揮不了股權的激勵作用，還會(huì )大大降低團隊的積極性。

二、在進(jìn)行公司股權結構設計時(shí)要避免出現平衡股權的結構。

“平衡股權”是指公司大股東之間的股權比例十分接近，而且只有大股東或小股東的股權比例非常低。不過(guò)平衡股權結構很容易產(chǎn)生兩種問(wèn)題：一是讓股東陷入僵局;二是形成公司控制權和利益索取權失衡的局面。而且在平衡股權結構中，股權均分是特別差的股權結構，它就像是公司埋下的一顆定時(shí)炸彈，公司發(fā)展得越好，它的破壞性就越大。近年來(lái)類(lèi)似真功夫的創(chuàng )業(yè)失敗案例，就是由于股權均分，無(wú)法形成有效的股東會(huì )決議，最后嚴重阻礙了公司的發(fā)展。

所以我們發(fā)現，一個(gè)科學(xué)的股權架構往往有以下特點(diǎn)：

1、有一個(gè)核心股東，如果股東當中誰(shuí)說(shuō)話(huà)都算數，那就等于說(shuō)話(huà)都不算數。

2、股權結構簡(jiǎn)單明晰：“明晰”是指股東數量和股比、代持人、期權池等;“簡(jiǎn)單是指股東不要太多人，初創(chuàng )公司最科學(xué)的配置是3個(gè)人，這樣在溝通方面會(huì )有緩沖地帶。

3、股東能力、資源互補：股東之前最好能彼此互相幫襯，如果能力太過(guò)接近，就會(huì )容易發(fā)生爭執。

4、股東之間相互信任：彼此各自獨當一面，各干各的活，互相不干涉，彼此信任。

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