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設計費用解析！2023年合肥市房地產(chǎn)項目公司股權架構設計
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一、概述
股權架構設計是公司組織的頂層設計，解決的是誰(shuí)投資、誰(shuí)來(lái)做、誰(shuí)收益的問(wèn)題。股權架構設計能將創(chuàng )始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。將房地產(chǎn)企業(yè)組織變革中的合伙模式、創(chuàng )客模式、眾籌模式落地，更能將股權價(jià)值作為戰略坐標，建立競爭優(yōu)勢獲得指數級增長(cháng)。
二、房地產(chǎn)項目企業(yè)股權架構設計需要考慮的因素
1、公司戰略目標及業(yè)務(wù)范疇
計劃是蓋100層的大樓還是20層的大樓，其地基的設計是不一樣的。對于公司而言，其業(yè)務(wù)范疇及戰略目標決定了其核心公司應當如何組建。
對于全國的事業(yè)而言，則需要采用總一分公司、母一子公司、連鎖的架構;對于多個(gè)產(chǎn)業(yè)的事業(yè)而言，則需要采用投資公司的架構;其業(yè)務(wù)范疇和目標決定了頂層股權架構設計的方向。
2、利益相關(guān)者數量
公司的利益相關(guān)者包括投資人、聯(lián)合創(chuàng )始人、管理合伙人、技術(shù)合伙人、資源合伙人、加盟代理方、上游服務(wù)商、下游消費者等。不同的利益相關(guān)者對公司的股權有不同程度的期望和要求，股權架構需要滿(mǎn)足多方的利益訴求，平衡是關(guān)鍵。
3、上市IPO、控制權與稅收
上市公司要求公司股權清晰，不得存在違法及代持情況;創(chuàng )始人基于長(cháng)遠發(fā)展的考慮，須提前對公司的控制權做出規劃與安排;稅收洼地有相應的稅收政策優(yōu)惠，可以考慮設立。
三、股權架構設計注意事項
1、簡(jiǎn)單明晰。便于發(fā)審委與公眾理解的股權結構一般不必采用過(guò)于復雜的持股關(guān)系。在創(chuàng )始的階段，合伙人不是特別多，比較合理的架構是三個(gè)人。投資人在投資的時(shí)候會(huì )看創(chuàng )業(yè)團隊，那合伙人是不是一定要有完整的組合?這不一定。投資人在投資的時(shí)候，首先關(guān)注的是你的產(chǎn)品和CEO的理念，你有沒(méi)有CTO，COO，這些都不重要，所以，不能為了追求創(chuàng )始合伙人的人數而刻意增加。
2、有核心股東。在股權結構設計時(shí)，股東里一定要有核心股東，能夠正確引導公司的經(jīng)營(yíng)決策。例如創(chuàng )始人家庭，核心創(chuàng )始人等等。
3、股東之間優(yōu)勢與資源互補。股東之間的關(guān)系最好是互不可缺、優(yōu)勢資源互補。如果功能職責太過(guò)接近，一定會(huì )發(fā)生糾紛，最后很容易另起爐灶。
4、股東之間互相信任。股東彼此各自獨當一面，股東之間無(wú)各類(lèi)糾紛，明確各自職責互相信任。
四、為什么要做股權設計?
股權架構設計為公司發(fā)展提供經(jīng)濟基礎。股權架構設計直接體現在股東的出資比例及出資方式上。只有股東將出資實(shí)際投入到公司，公司才有資金發(fā)展運營(yíng)。而若在股權架構設計時(shí)，在股東選擇、注冊資本等方面設計不合理，導致股東不具備實(shí)繳出資的能力，則不僅影響公司的運營(yíng)發(fā)展，還可能產(chǎn)生諸如股東未實(shí)繳出資而對公司債務(wù)承擔補充賠償責任等糾紛。因此，選擇合適的股權架構，公司才能有經(jīng)濟支撐。
