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商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)指南來(lái)了！2023年阜陽(yáng)市商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)條件要求及代編寫(xiě)費用
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各類(lèi)商業(yè)（項目）計劃書(shū)撰寫(xiě)注意事項：
一、“創(chuàng )意組”商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)注意事項
1．充分體現項目創(chuàng )新性。應突出原始創(chuàng )意的價(jià)值，不鼓勵模仿；體現互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、方法和思維；在銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、信息、人力、管理等方面有突破和創(chuàng )新。
2．商業(yè)模式闡述清晰。強調設計的完整性與可行性，完整地描述項目的商業(yè)模式，評測其盈利能力推導過(guò)程的合理性；在機會(huì )識別與利用、競爭與合作、技術(shù)基礎、產(chǎn)品或服務(wù)設計、資金及人員需求、現行法律法規限制等方面具有可行性；在調查研究方面，考察行業(yè)調查研究程度，項目市場(chǎng)、技術(shù)等調查工作是否形成一手資料，不鼓勵文獻調查，強調田野調查和實(shí)際操作檢驗。
3．重視項目團隊建設。闡述管理團隊各成員的教育和工作背景、價(jià)值觀(guān)念、擅長(cháng)領(lǐng)域，成員的分工和業(yè)務(wù)互補情況；公司的組織構架、人員配置安排是否科學(xué)；創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)，尋求的主要投資人和擬分配的持股情況；對戰略合作企業(yè)及其與本項目的關(guān)系，團隊是否具有實(shí)現這種突破的具體方案和可能的資源基礎。
4．帶動(dòng)就業(yè)前景情況分析。對綜合考察項目發(fā)展戰略和規模擴張策略的合理性和可行性；預判項目可能帶動(dòng)社會(huì )就業(yè)的規模等情況的分析和預判。
二、“初創(chuàng )組”商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)注意事項
1．充分體現商業(yè)性。在經(jīng)營(yíng)績(jì)效方面，重點(diǎn)考察項目存續時(shí)間、項目的營(yíng)業(yè)收入、稅收上繳、持續盈利能力、市場(chǎng)份額等情況，以及結合項目特點(diǎn)制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，帶來(lái)良性的業(yè)務(wù)利潤、總資產(chǎn)收益、凈資產(chǎn)收益、銷(xiāo)售收入增長(cháng)、投資與產(chǎn)出比等情況；在商業(yè)模式方面，強調項目設計的完整性與可行性，并給出完整的商業(yè)模式描述，以及在機會(huì )識別與利用、競爭與合作、技術(shù)基礎、產(chǎn)品或服務(wù)設計、資金及人員需求、現行法律法規限制等方面需具有可行性；在成長(cháng)性方面，重點(diǎn)闡述項目目標市場(chǎng)容量大小及可擴展性以及該項目是否有合適的計劃和可能性（包括人力資源、資金、技術(shù)等方面）支持其未來(lái)5年的高速成長(cháng)。
2．創(chuàng )新性。應突出原始創(chuàng )意的價(jià)值，不鼓勵模仿；體現互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、方法和思維；在銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、信息、人力、管理等方面有突破和創(chuàng )新。
3．團隊情況。主要闡述管理團隊各成員有關(guān)的教育和工作背景、價(jià)值觀(guān)念、擅長(cháng)領(lǐng)域，成員的分工和業(yè)務(wù)互補情況；公司的組織構架、人員配置以及領(lǐng)導層成員；創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)，主要投資人和持股情況；戰略合作企業(yè)及其與本項目的關(guān)系。
4．帶動(dòng)就業(yè)前景。對項目增加社會(huì )就業(yè)份額；發(fā)展戰略和擴張的策略合理性，上下產(chǎn)業(yè)鏈的密切程度和帶動(dòng)效率等情況闡述。
三、“成長(cháng)組”商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)注意事項
1．充分體現項目的商業(yè)性。圍繞經(jīng)營(yíng)績(jì)效方面，重點(diǎn)闡述項目存續時(shí)間、項目的營(yíng)業(yè)收入、稅收上繳、持續盈利能力、市場(chǎng)份額等情況，以及結合項目特點(diǎn)制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，帶來(lái)良性的業(yè)務(wù)利潤、總資產(chǎn)收益、凈資產(chǎn)收益、銷(xiāo)售收入增長(cháng)、獲得機構或個(gè)人股權投資輪次、投資與產(chǎn)出比等情況；在商業(yè)模式方面，強調項目設計的完整性與可行性，并給出完整的商業(yè)模式描述，以及在機會(huì )識別與利用、競爭與合作、技術(shù)基礎、產(chǎn)品或服務(wù)設計、資金及人員需求、現行法律法規限制等方面需具有可行性；在成長(cháng)性方面，重點(diǎn)闡述項目目標市場(chǎng)容量大小及可擴展性以及該項目是否有合適的計劃和可能性（包括人力資源、資金、技術(shù)等方面）支持其未來(lái)5年的高速成長(cháng)。
2．團隊情況。主要闡述管理團隊各成員有關(guān)的教育和工作背景、價(jià)值觀(guān)念、擅長(cháng)領(lǐng)域，成員的分工和業(yè)務(wù)互補情況；公司的組織構架、人員配置以及領(lǐng)導層成員；創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)，主要投資人和持股情況；戰略合作企業(yè)及其與本項目的關(guān)系。
3．創(chuàng )新性。突出原始創(chuàng )意的價(jià)值，不鼓勵模仿；體現互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、方法和思維；在銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、信息、人力、管理等方面有突破和創(chuàng )新。
4．帶動(dòng)就業(yè)前景。闡述要點(diǎn)包括項目增加社會(huì )就業(yè)份額；發(fā)展戰略和擴張的策略合理性，上下產(chǎn)業(yè)鏈的密切程度和帶動(dòng)效率。
