漢南區兩化融合認定流程，即武漢經(jīng)開(kāi)區貫標政策解析

漢南區企業(yè)單位認定兩化融合有哪些流程、條件，漢南區也就是武漢經(jīng)開(kāi)區對于企業(yè)申報兩化融合有哪些扶持政策，小編在這里簡(jiǎn)單介紹一下，需要申報或者咨詢(xún)項目詳情的可以直接與我們的項目人員溝通。

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一、漢南區兩化融合認定流程

1、指派專(zhuān)人統籌項目策劃與實(shí)施，組建項目小組，籌備項目啟動(dòng)前相關(guān)工作：制定兩化融合貫標工作實(shí)施方案、確定兩化融合服務(wù)機構、明確各部門(mén)職責與分工。

2、召開(kāi)全員會(huì )議，任命管理者代表，宣貫兩化融合管理體系目標與計劃，明確階段性任務(wù)及各方人員職責，統一全公司思想，凝聚共識。

3、由兩化融合服務(wù)機構提供兩化融合標準宣貫，解讀兩化融合發(fā)展趨勢與現狀，并進(jìn)行兩化融合基礎知識培訓，深化公司全員對兩化融合管理體系的理解。

4、在中國兩化融合服務(wù)平臺進(jìn)行兩化融合水平評估，對標同行及全國企業(yè)，了解企業(yè)自身的發(fā)展水平及兩化融合現狀，尋找問(wèn)題，深入探討突破口，匯編兩化融合評估診斷報告。

5、對照兩化融合國標要求，梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程、管理制度、組織架構等信息，立足于企業(yè)戰略，通過(guò)調研訪(fǎng)談等方法，深入了解企業(yè)信息化管理各方面情況與問(wèn)題。

6、立足于兩化融合水平評估及企業(yè)管理現狀調研結果，綜合診斷企業(yè)兩化融合基礎，明確企業(yè)兩化融合需求及目標，為下一步制定管理體系階段性任務(wù)奠定基礎。

7、從組織單元、經(jīng)營(yíng)區域、業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面去界定兩化融合管理體系貫標活動(dòng)的范圍與邊界。

8、總體策劃兩化融合管理體系文件框架，明確兩化融合方針及貫標所需涉及的過(guò)程、資源投入、職責，列出相應文件清單，初步判定體系文件策劃的全面性及符合性。

9、根據兩化融合管理體系國家標準的要求，收集整理與之相關(guān)的文件與資料，系統整理與分類(lèi)歸納，必要時(shí)提供兩化融合文件編寫(xiě)培訓及文件使用培訓。

10、按照兩化融合管理體系策劃的內容進(jìn)行文件編寫(xiě)，落實(shí)體系文件框架及內容要求，輸出兩化融合管理體系四級文件：管理手冊、程序文件、作業(yè)文件、記錄表單。

11、組織公司部門(mén)管理者進(jìn)行體系文件評審，包括預期目標是否實(shí)現、職責分工是否滿(mǎn)足實(shí)際需求、業(yè)務(wù)流程是否符合公司運營(yíng)規律等，確保體系文件落地可行、科學(xué)有效。

12、體系文件評審修訂后，文件終稿需交由企業(yè)管理層領(lǐng)導進(jìn)行審批確認。確認無(wú)誤后便可正式發(fā)布。

13、由企業(yè)管理層組織試運行動(dòng)員大會(huì )，部署試運行工作任務(wù)，針對不同的部門(mén)及崗位進(jìn)行相應領(lǐng)域的培訓，指導體系文件應用及操作，確保體系制度能平穩落地。

14、將兩化融合體系文件投入企業(yè)管理應用，試運行3個(gè)月，通過(guò)日常監控和考核，了解體系文件實(shí)際應用中的問(wèn)題。

15、針對試運行的情況，在服務(wù)機構指導下，對運行過(guò)程中發(fā)現的不適用文件及表單進(jìn)行優(yōu)化調整，旨在滿(mǎn)足企業(yè)管理實(shí)際需要及兩化融合國際標準要求。

16、組建內審員團隊，制定內審計劃，開(kāi)展內部審核評估工作。針對內審過(guò)程發(fā)現的問(wèn)題，進(jìn)行審核結果分析，尋找相應的解決方案，并對解決方案進(jìn)行持續跟蹤。

17、由最高管理者組織，對兩化融合管理體系建設情況進(jìn)行評審，對體系建設與運行的相關(guān)問(wèn)題，展開(kāi)討論，并實(shí)施改進(jìn)措施效果驗證，確保管理體系適應性、有效性、充分性。

二、漢南區兩化融合貫標政策

對通過(guò)國家兩化融合貫標評定的企業(yè)給予80萬(wàn)元獎勵，對獲批國家智能制造試點(diǎn)示范的企業(yè)給予200萬(wàn)元獎勵。（政策依據：武漢經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區（漢南區）促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展辦法實(shí)施細則）