滁州市商業(yè)計劃書(shū)代寫(xiě)機構

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第一，解決了什么問(wèn)題

用幾句話(huà)清楚說(shuō)明你發(fā)現目前市場(chǎng)中存在一個(gè)什么空白點(diǎn)，或者存在一個(gè)什么問(wèn)題，以及這個(gè)問(wèn)題有多嚴重，不要長(cháng)篇大論，幾句話(huà)說(shuō)清楚就夠了。

第二，解決方案

你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這個(gè)問(wèn)題。你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能?　　

第三，用戶(hù)群劃分

你的產(chǎn)品將面對的用戶(hù)群是哪些?一定要有一個(gè)用戶(hù)群的劃分?！　?/span>

第四，競爭力

說(shuō)明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做?為什么要投資給你?有什么與眾不同的地方?所以，關(guān)鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣?！　?/span>

第六，盈利模式

說(shuō)明你將如何掙錢(qián)?如果真的不知道怎么掙錢(qián)，你可以不說(shuō)，可以老老實(shí)實(shí)地說(shuō)，我不知道這個(gè)怎么掙錢(qián)，但是中國一億用戶(hù)會(huì )用，如果有一億人用我覺(jué)得肯定有它的價(jià)值。想不清楚如何掙錢(qián)沒(méi)有關(guān)系，投資人比你有經(jīng)驗，告訴他你的產(chǎn)品多有價(jià)值就行?！　?/span>

第七，競爭對手分析

再用簡(jiǎn)單的幾句話(huà)告訴投資人，這個(gè)市場(chǎng)里有沒(méi)有其他人在干，具體情況是怎樣。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個(gè)基本了解和客觀(guān)認識。要說(shuō)實(shí)話(huà)、干實(shí)事，可以進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的優(yōu)劣分析?！　　?/span>

第八，財務(wù)分析

做財務(wù)分析，可以簡(jiǎn)單一些。不要預算未來(lái)三年掙多少錢(qián)，沒(méi)人會(huì )信。說(shuō)說(shuō)未來(lái)一年或者六個(gè)月需要多少錢(qián)，用這些錢(qián)干什么?

滁州市商業(yè)計劃書(shū)代寫(xiě)的幾個(gè)關(guān)鍵要素

（一）基本情況

1、項目單位基本情況單位名稱(chēng)、地址及郵編、聯(lián)系電話(huà)、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規模、財務(wù)收支、上級單位及所隸屬的部門(mén)名稱(chēng)等情況;

項目可行性報告編制單位的基本情況單位名稱(chēng)、地址及郵編、聯(lián)系電話(huà)、法人代表姓名、資質(zhì)等級等;

合作單位的基本情況單位名稱(chēng)、地址及郵編、聯(lián)系電話(huà)、法人代表姓名等;

2、項目負責人基本情況姓名、職務(wù)、職稱(chēng)、聯(lián)系電話(huà)、與項目相關(guān)的主要業(yè)績(jì);

3、項目基本情況項目名稱(chēng)、項目類(lèi)型、項目屬性、主要工作內容、預期目標及階段性目標情況，主要預期經(jīng)濟效益或效益指標，項目總投入情況;

應當在該專(zhuān)項規劃草案上報審批前，組織進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)，并向審批該專(zhuān)項規劃的提出環(huán)境影響報告書(shū)，專(zhuān)項規劃的環(huán)境影響評價(jià)報告書(shū)應當包含以下內容。

①實(shí)施該規劃對環(huán)境可能造成影響的分析、和評估；

②預防或者減輕不良環(huán)境影響的對策和措施；，

③環(huán)境影響評價(jià)的結論，基本要求，環(huán)境影響評價(jià)報告的編寫(xiě)要以下的基本要求。(1)環(huán)境影響評價(jià)報告總體編排結構應符合《建設項目保護管理條例》（1998年11月29日頒布)的要求，即《建設項目環(huán)境影響報告書(shū)內容提要》的要求，(6)環(huán)境影響評價(jià)報告中應有評價(jià)書(shū)。目的價(jià)值。

（二）必要性與可行性

1、項目背景情況項目受益范圍分析;部門(mén)、地區需求分析，項目單位需求分析，項目是否符合政策，是否屬于政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍;

2、項目實(shí)施的必要性項目實(shí)施對完成工作任務(wù)或促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的意義與作用;

3、項目實(shí)施的可行性項目的主要工作思路與設想，項目預算的合理性及可靠性分析，項目預期效益與經(jīng)濟效益分析，與同類(lèi)項目的對比分析，項目預期效益的持久性分析;

4、項目與不確定性項目實(shí)施存在的主要與不確定性分析，對應對措施的可行性分析;

（三）實(shí)施條件

1、人員條件項目負責人的組織管理能力，項目主要負責人員的姓名、職務(wù)、職稱(chēng)、、對項目的熟悉情況;

2、資金條件項目資金投入總額及投入計劃，對財政預算資金的需求額，其他渠道資金的來(lái)源及其落況;

3、基礎條件項目單位及合作單位完成項目已經(jīng)具備的基礎條件(重點(diǎn)說(shuō)明項目單位及合作單位具備的設施條件，需要的關(guān)鍵設施);

4、其他相關(guān)條件。

（四）進(jìn)度與計劃安排

（五）主要結論

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